Você deve saber tudo?

Resumo da crítica elaborada pelo autor (Cap. 11 - A New Culture: Developing a Knowledge Perspective, item - Who's the Boss?, pág. 232).

"Os futuros gerentes deverão ser adeptos do e-commerce, ter experiências comprovadas de comércio, habilidades analíticas poderosas, instintos soberbos, posicionamento perfeito quando se trata de contratar pessoas; devem conhecer EPS, TCP-IP, ROE, HTTP, EVA e WAP, devem ser inovadores, visionários, e, agentes de mudanças, devem conhecer as diferenças entre cliente enxuto, manufatura enxuta e margens brutas, devem ser coaches e team players, devem ter passado vários anos trabalhando em outro continente, devem ser capazes de trabalhar duro e por mais tempo do que a maioria das pessoas enquanto mantêm sua vida pessoal em equilíbrio, devem ser jovens mas suficientemente antenados para fazer consistentemente julgamentos maduros etc?" (STEWART, 2001)

Quão importante é a perspectiva do conhecimento no desenvolvimento de líderes, e, de talentos, de forma mais geral? Qual o perfil do líder global do futuro?

STEWART (2001) faz considerações sobre pesquisas realizadas e arrisca traçar o perfil de líderes do passado, do presente e do futuro. Resumindo, os líderes do passado são fazedores, os do presente, são planejadores e coordenadores, os do futuro, são professores (pág. 235). Seu trabalho é desenvolver capacidades: não planejar as ações da empresa, mas aumentar a sua capacidade de agir, sua responsividade, seu repertório; está para construir e orientar o capital intelectual ao invés de amassar e entregar outros ativos. Esse tipo de líder não precisa saber tudo; ao contrário, ele vai estar mais confortável rodeado por pessoas que sabem muito mais, mas que confiam em sua capacidade de dar o devido peso a quesitos competitivos.

STEWART (2001) indica que o desejado é a liderança que tem consciência do valor do conhecimento. Os líderes, na sua opinião, são aprendizes e professores.

Processo: referenciamento

Aprendizado e crescimento: valor em visão

Palavras-chave: mudança organizacional, perspectiva, consciência, valor

-- GregorioIvanoff - 22 Jan 2020
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