Avaliando a visão do conhecimento em negócios
Comunicando a visão
Comunicar a estratégia ou recomendar uma estratégia? A diferença pode estar no ponto de vista e nas
escolhas organizacionais.
Quando o ponto de vista é o
conhecimento como valor, inspirar a visão pode envolver as
partes interessadas desde a criação dessa visão. Certamente incluirá as
partes interessadas na
produção do conhecimento (criação, integração, coordenação, aplicação).
A
visão do conhecimento é a representação do
valor do conhecimento em visão.
Considerar o
contexto proporciona melhores condições para a coordenação entre processo e visão.
Categorização
O que são mapas, o que é estratégia e qual a relação entre os dois?
Correlação com a dinâmica de conhecimento
Quais as vantagens da elaboração e aplicação de mapas cognitivos (que também podem ter muitas outras denominações: mapas conceituais, mapas mentais, mapas de conhecimento, mapas causais etc)?
Mapas cognitivos facilitam o desenvolvimento de
competências?
Organização ou sistema
Mapas estão mais relacionados com o conceito de organização ou com o conceito de sistema?
Os mapas influenciam em
estruturas e processos de gestão?
As teorias de sistemas sugerem a aplicação de mapas?
Os mapas são aplicados quando se adota uma abordagem de sistema?
Os mapas fornecem resultados quando se consideram as questões de objetivos e dilemas em organizações?
Comportamento
Como os mapas influenciam gestores e
aspectos psicológicos?
Existe influência sobre a questão do conflito?
Processo:
resultados em ação
Aprendizado e crescimento:
mapas estratégicos
Palavras-chave:
conflito em compreensão compartilhada,
valor em contextos,
alinhamento, perspectivas
Resultados:
gestão do conhecimento e inovação,
visão do conhecimento
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GregorioIvanoff - 21 Apr 2012