Avaliando a visão do conhecimento em negócios

Comunicando a visão

Comunicar a estratégia ou recomendar uma estratégia? A diferença pode estar no ponto de vista e nas escolhas organizacionais.

Quando o ponto de vista é o conhecimento como valor, inspirar a visão pode envolver as partes interessadas desde a criação dessa visão. Certamente incluirá as partes interessadas na produção do conhecimento (criação, integração, coordenação, aplicação).

A visão do conhecimento é a representação do valor do conhecimento em visão.

Considerar o contexto proporciona melhores condições para a coordenação entre processo e visão.

Categorização

O que são mapas, o que é estratégia e qual a relação entre os dois?

Correlação com a dinâmica de conhecimento

Quais as vantagens da elaboração e aplicação de mapas cognitivos (que também podem ter muitas outras denominações: mapas conceituais, mapas mentais, mapas de conhecimento, mapas causais etc)?

Mapas cognitivos facilitam o desenvolvimento de competências?

Organização ou sistema

Mapas estão mais relacionados com o conceito de organização ou com o conceito de sistema?

Os mapas influenciam em estruturas e processos de gestão?

As teorias de sistemas sugerem a aplicação de mapas?

Os mapas são aplicados quando se adota uma abordagem de sistema?

Os mapas fornecem resultados quando se consideram as questões de objetivos e dilemas em organizações?

Comportamento

Como os mapas influenciam gestores e aspectos psicológicos?

Existe influência sobre a questão do conflito?

Processo: resultados em ação

Aprendizado e crescimento: mapas estratégicos

Palavras-chave: conflito em compreensão compartilhada, valor em contextos, alinhamento, perspectivas

Resultados: gestão do conhecimento e inovação, visão do conhecimento

-- GregorioIvanoff - 21 Apr 2012
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