Skip to topic | Skip to bottom
Home
Agora
Agora.InteligenciaDeNegociosr1.8 - 23 Jun 2021 - 14:17 - GregorioIvanoff

Start of topic | Skip to actions

BI exige profissional com experiência técnica e de negócios


O perfil necessário ao profissional encarregado das iniciativas de business intelligence (BI) demanda conhecimentos técnicos na mesma medida que capacidades de negócios.


"Vivemos em uma época de constantes transições e fusões no mercado de trabalho" (KAISER, 2005).

"O que ontem era garantia de um futuro certo e sossegado hoje é simplesmente requisito básico para se ter o mínimo de conforto no presente. Vivendo em uma economia globalizada, onde vários fatores influenciam as tomadas de decisões das empresas, não basta ao profissional exibir um currículo invejável de qualificações para garantir seu espaço no mercado" (KAISER, 2005).

"O profissional moderno deverá desenvolver características especiais para o mercado de trabalho, em que consiga administrar com eficiência sua carreira sem deixar em segundo plano sua vida pessoal" (KAISER, 2005).

"Quantos de vocês já contaram estrelas no céu? Se moram em São Paulo (uma cidade grande) contaram algumas dezenas, caso contrario algumas centenas ou mesmo milhares. E por que isto acontece?" (GOEBBELS, 2005).

"Contudo, um mapa de conceitos vai além do esquema convencional: mostra as relações entre os conceitos, inclui relações bidirecionais, é constituído por nós (normalmente círculos onde se inscrevem os conceitos) e ligações (linhas) que representam as relações entre os conceitos, através de proposições. Um bom mapa conceitual expõe os conceitos e as proposições fundamentais numa linguagem explícita e concisa" (OLIVEIRA, Carla, 2005).

"Para nos livrar dos bugs, vírus, hackers e outros males que infernizam o espaço cibernético só mesmo um santo muito forte" (PEREIRA, 2005).


Aprendizado e crescimento: inteligência financeira, questionário, configuração


Palavras-chave: educação em soluções, negócios em conhecimento, carreira em projetos, interfaces de processos, migração de servidor, mapas de conhecimento, custo de financiamento, capacidades dinâmicas, assistentes digitais, medidas financeiras, portais corporativos, financiamento, tecnologia, segurança, educação, motivação, literatura, religião, esoterismo, usuário, dados, cães, FIAP


English: business intelligence


Resultados: fábricas de software, software livre


ALMEIDA, Higor Fiori de. Como escolher um cão. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

BAHENA, Maico. PDA: Personal Digital Assistant. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

BATISTA, Rodrigo Gomes. O Usuário. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

BERGONZINI, Cezario. Fábricas de Software. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

BI exige profissional com experiência técnica e de negócios. Disponível em < http://computerworld.uol.com.br/gestao/2006/11/22/idgnoticia.2006-11-22.8173819861 >.

BI & EPM: The Oracle Guide to Management Excellence. Oracle. Disponível em < http://www.oracle.com/solutions/business_intelligence/docs/guide-management-excellence.pdf >.

Blog. PUC-SP MBIS. Disponível em < http://blog.roseit.com.br >.

Consultora usa método matemático para ajuda contra crise. Disponível em < http://wap.noticias.uol.com.br/economia/ultnot/2009/05/24/ult3679u6760.htm >.

GASPAR, Demetrius. Internet - Uma rede para invasões. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

GOEBBELS, Martin. Onde estão as estrelas? Pós-Graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005. Disponível em < http://www.kplus.com.br/materia.asp?co=228&rv=Literatura >. Acesso em 6 abr. 2011.

GONÇALVES, Christiano Hage. O que é Veille Stratégique

Grupo Yahoo. Disponível em < http://br.groups.yahoo.com/group/2LLBIFIAP >.

IVANOFF, G. B. Um mapa conceitual sobre Business Intelligence.

KAISER, Rosangela. Gestão de carreira, quem se importa? Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005. Disponível em < http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/col_leitor/040405-carreira_familia_rosangela.shtm >. Acesso em 6 abr. 2011.

MARTINEZ, Debora. O que as Empresas devem focar na hora de desenvolver seus Portais Corporativos. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005, 30 ago. 2004.

MORAES, Gisele Lopes de. Esoterismo - Portal para o autoconhecimento. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

NISHIMURA, Cecília Yoshiko Itchikawa. Um "Toc" na cuca: Técnicas para estimular a criatividade. Pós-Graduação em Business Intelligence, FIAP, 2005.

NOGUEIRA, Edson Ramos. Os Portais Corporativos no Cotidiano Profissional. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

OLIVEIRA, Andrea Costa. Qualidade de Dados. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

PAVANI, Renato. Business Intelligence: é estratégia ou tecnologia? FIAP. Disponível em < http://webinsider.uol.com.br/vernoticia.php/Business_Intelligence__e_estrategia_ou_tecnologia_/id/2704 >.

OLIVEIRA, Carla. Mapas de Conhecimento. Pós-Graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005. Disponível em < http://www.informal.com.br/pls/portal/docs/PAGE/GESTAODOCONHECIMENTOINFORMALINFORMATICA/ARTIGOSGESTAODOCONHECIMENTO/ARTIGOSGC/21082004_0.PDF >.

PEREIRA, Ronaldo. Santo Isidoro de Servilha: O Padroeiro da Internet. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005. Disponível em < http://www.exercitodedeus.com.br/formacao017.htm >.

SGAI, Robson Luis. Mito e Realidade - O Software Livre na Saúde Pública. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

SILVA, Johnny Ramos Pereira da. Software Livre na Educação. Pós-graduação em Business Intelligence, Turma 2LL, FIAP, 2005.

Vigilância Tecnológica. Disponível em < http://www.uoc.edu/web/cat/art/uoc/escorsa0202/escorsa0202_imp.html >.

Wikipedia. Disponível em < Wikipedia:Business_Intelligence >.

-- GregorioIvanoff - 21 Jan 2020
to top


You are here: Agora > Futebol > InteligenciaDeNegocios

to top

Direitos de cópia © 1999-2024 pelos autores que contribuem. Todo material dessa plataforma de colaboração é propriedade dos autores que contribuem.
Ideias, solicitações, problemas relacionados a Ilanet? Dê sua opinião
Copyright © 1999-2024 by the contributing authors. All material on this collaboration platform is the property of the contributing authors.
Ideas, requests, problems regarding Ilanet? Send feedback